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    廣州模具廠生產模具的時候回產生什么隱形成本?

    來源: 廣州昊順模具有限公司 瀏覽:152 發布日期:2018-01-18 08:59:35返回列表

    下面廣州模具廠就來介紹一下一般的模具廠在生產模具的時候會產生什么隱形成本,來自于哪里呢

    每一個模具制造工廠不管是什么樣的市場定位,競爭異常激烈,有的模具工廠似乎一年比一天繁忙,價格仍然是一個合理的價格,到年底總結,最后在生存戰爭是幸運的。市場的發展從來沒有在一夜之間完成。模具廠不用抱怨。無論何時運行,都不容易,其發展總會遇到一些瓶頸,一些成為保鏢。

    大多數中小型模具廠總覺得經營成本一直在上漲,但很難找到成本的“位置”,這就是我們所說的“隱性成本”。這就像是一種隱含的疾病,長期的治療,揮之不去,成為一種抵制霉菌的發展。如果能夠找到這些“隱性成本”,毫無疑問喜歡找到“病原體”,那么下一個“正確的補救辦法”就一定是時候起飛了。如果您可以總結組織中經常存在的各種“隱性成本”,則可以相應地對您的業務進行基準測試。
    1,模具人才流動的成本
    有很多模具企業在人力資源管理方面非常欠缺,他們認為人才是無限的,一個“鐵打營”,員工自然會成為“水不能不說,模具技師的離職對公司來說是一筆很大的成本。因為公司承擔了聘用員工的新職位,而且還承擔了新員工適合擔任職位的風險,新員工在適應工廠流程之前也經歷了磨合期。老員工的部分可能會導致寶貴的內部信息或信息的丟失,并在離職時可能進入競爭對手的業務。
    所以,員工特別是老員工的流失,無疑會使公司高出幾倍。很多小模具企業經營了很多年了,你發現自己已經是這么一個小團隊了,除了老板之外,沒有一個員工離開公司成立了。我想這可能是其發展的一個重要原因吧。

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    2,加班費用
    許多老板總認為,下班后,員工“不眠之夜”加班加點是奉獻精神。眾所周知,這可能意味著非常高的成本。有三個原因:
    首先,加班的原因不一定是因為工作繁重,而是因為工作人員效率低下。加班意味著低效率。如果客觀的工作任務確實很重,那么企業應該及時補充新的人員,崗位才是真正的發展和進步。
    其次,加班花費更多的人力和體力,嚴重超支員工的健康。從長遠來看,一些關鍵員工長期不能發揮效用,可能給公司帶來隱患。例如,長時間過度勞累導致精神障礙,造成事故,企業不得不付出沉重的代價。
    第三,加班工人不一定“做好工作”。有的員工加班加點,利用加班資源,利用自己的資源搞自己的私事,還得到公司加班費,企業虧損,數據丟失全部發生在下班時間,加班加點成為企業死者的“污垢”。
    3,制造工藝成本
    模具企業動蕩,因為有過多的過程,這是企業管理中的一個普遍問題,任何企業發展緩慢,過程都要混亂或不合理。他們不得不承擔這個高昂的代價,卻視而不見。過程,是企業經營的產業鏈,由于同一條線,沒有科學合理的模具制造過程,就會失去對過程的系統控制,半途而廢的許多工作,有很多工作需要重新加工,超乎所有的期望。但不得不承認,這將成為一個包裝模具業務的前進亂七八糟的腳
    4,會議費用
    模具企業無非就是與流程的運行時間。會議是模具企業解決問題,下達訂單的集體活動,也是一項高成本的管理活動。因為這個活動往往是一個涉及許多領導者的集體活動。每一分鐘,就是參加者總人數的一分鐘,許多業務經理沒有掌握會議的技巧,有“毫無準備,會議沒有主題,會議后不執行,會議沒有必要,時間不夠沒有控制,言論無限“六無現象。
    5,發布錯位費用
    人力資源管理中有一句名言:“把合適的人放在正確的位置”。有的模具廠的技術人員安排了一天的時間,花費大量的時間來拖地,清掃,抹機,有的領導帶頭自己參與,這似乎是件好事。我不禁感嘆,這家模具公司是從事模具制造業,如何花費如此高的工資沒有邀請專業的清潔工。其實這說明老板心里很清楚,他們覺得這些雇員是雇用回來的,只要有人能做到,你就不用花更多的錢去做。但是我們發現他們付出了高昂的代價。
    6,采購亂七八糟的腳
    4,會議費用
    模具企業無非就是與流程的運行時間。 會議是模具企業解決問題,下達訂單的集體活動,也是一項高成本的管理活動。 因為這個活動往往是一個涉及許多領導者的集體活動。 每一分鐘,就是參加者總人數的一分鐘,許多業務經理沒有掌握會議的技巧,有“毫無準備,會議沒有主題,會議后不執行,會議沒有必要,時間不夠 沒有控制,言論無限“六無現象。

    5,發布錯位費用
    人力資源管理中有一句名言:“把合適的人放在正確的位置”。有的模具廠的技術人員安排了一天的時間,花費大量的時間來拖地,清掃,抹機,有的領導帶頭自己參與,這似乎是件好事。我不禁感嘆,這家模具公司是從事模具制造業,如何花費如此高的工資沒有邀請專業的清潔工。其實這說明老板心里很清楚,他們覺得這些雇員是雇用回來的,只要有人能做到,你就不用花更多的錢去做。但是我們發現他們付出了高昂的代價。
    6,采購成本
    不同企業的采購方式有所不同,但這是模具企業運營影響的重要環節。通常我們只會把這個成本集中在購買的價格和數量上,這使得除此之外很難看到其他的東西。當時有一個模具廠的產品分公司,在一個新項目中,項目組每天的運營成本為8萬元,但是在產品上市前夕,采購部門為了購買10多萬元的包裝,竟然花了一個禮拜的時間,原因就是找到低成本的供應商來節省采購成本。整個營銷團隊這么多等待一個星期不能與客戶簽訂合同。其實這種現象在很多企業中都存在。盲目追求降低直接采購成本而忽視“隱性成本”的共存。當然,為了減少采購的直接成本和本文沒有沖突,下面我們來談談企業的采購部門,要站在整體業務的角度綜合平衡各項指標,才能真正控制成本的采購成本。
    7,溝通成本
    在當今經濟動蕩的環境中,模具企業運作越來越快,但一切都有一定的限制,快節奏的運作,給企業也帶來了不少麻煩。溝通是商業運作的重要組成部分。許多企業正在做大量的系統培訓和精神培訓。但是,他們大部分都沒有“溝通技巧”訓練。在大多數模具企業中,你會發現在同事之間的溝通過程中,會出現嚴重的歪曲現象,或者說詞匯不盡如人意,或者回答廢話,或者是百解......這種現象,說小,所以很多流程變得無效的流程,或者失去了很多重要的機會。說大的話,可能對企業有風險。由于溝通不暢,這是典型的成本增加。
    8,資源成本停滯不前
    企業中可能存在停滯不前的資源據說是最為廣泛的“隱性成本”,如設備閑置,庫存積壓,職業低職,資金閑置,商業擱置等等。雖然他們不一定會繼續消耗他們的投資,但他們是企業資產的一部分,企業將承擔利息等隱性成本。所以,一個企業,一些停滯的資源,反映企業資源利用水平。
    9,模具企業文化成本
    有人說企業文化作為企業的靈魂,就能體現出每個成員的精神。這種文化始于企業成立初期。它受到企業創始人的文化,習慣,技能,職業,好惡的影響。有人說企業文化就是老板文化。然而,企業文化將成為成本,很多人可能不同意,但事實是如此。我們會發現有些模具企業呆滯,工作效率極低。不管員工多好,他們遲早會離開,或者他們會變成這樣。我們必須說這是一個“環境”問題。而這個“環境”就是這個企業的企業文化。企業文化作為企業的生命,將陪伴企業的生命,只能調整,不能重建。十,信用成本
    這是所涉及的費用的長期回報,作為一個誠實的人的管理的完整性。我們發現很多模具企業,拖欠供應商拖欠工資,拖欠工資,習慣于扣除他人,習慣銀行貸款等,這樣可以減輕流動性壓力。但從長遠來看,這可能是一個嚴重的經營隱性成本:首先,供應商將計入報價中的時間成本,而這些公司將無法獲得最低價格的成分或服務。二是員工拖欠工資,違反勞動法律法規,冒著失職的危險。銀行貸款違約,扣除他人,將大大降低其可信度,有一天會遇到經營困難,將被圍困。毫無疑問,模具公司不得不付出沉重的代價,但實際上并沒有得到任何好處。
    11,風險成本
    把企業搬到快車道是每個企業家的夢想。但是,風險因素相應增加。特別是大中型模具企業雖然發展迅速,收入豐厚,但一旦發生危機,將是災難性的。很多案例表明,企業的風險很多是由于缺乏了解或者管理不善造成的,風險在風險發生之前就被掩埋了。和許多大型企業或知名企業因風險而死亡?梢钥闯,風險是關鍵的隱性成本。而這種現象并不明顯,那就是“沒有明,重磅炸彈”。
    12,企業家成本
    “企業家成本”是指企業主的成本。一句好話,一只熊熊熊熊的,它會窩起來。一個企業家,就像一個軍隊的領導者一樣,本身就是為企業付出最多代價的雇員。許多私營企業主自己把自己變成了企業的“皇帝”,都自行決定,所有的員工都成為執行的機器。但是,創業者個人因素的缺點,會給企業成本增加沉重的負擔。這種現象主要體現在小企業,但在大企業中就存在這樣的現象,我們也可以把這個成本延伸到企業中的每個部門乃至每個員工。因為每個人都對自己的工作負責,所以我們經常強調自己是你所在領域的領導者,而且你有權作出決定。而許多領導人一直以自己為中心,這將大大降低團隊的戰斗力,增加了高昂的隱性成本。

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